年以来，招远市农业技术推广中心（农广校）已培育高素质农民人。越来越多的招远市高素质农民把握乡村振兴的大舞台、演活新角色，在乡村振兴的伟大实践中砥砺前行。

小愿望，大推广，艾山家庭农场看示范

多年来，全国首批新型职业农民吕术业，有一个小小的心愿，就是把自己的果园管理经验推广到果农当中，通过示范，做给农民看，领着农民干，帮着农民赚。

理念变现实。年10月，经过多方考察，吕术业投资万元，创办了艾山家庭农场，总经营面积达70亩，其中干果面积25亩、苹果面积35亩。艾山家庭农场采用现代种植模式示范带动周边群众发展，为乡村产业振兴注入新动力。吕术业有一个坚持追求的理念是：生产“儿时味道”的苹果。他决心改变人们“重化肥轻有机肥、重用地轻养地”的非健康理念，进而采用深耕和增施有机肥来提升地力，达到养护土壤、培肥地力的目的。从年的立方，到年的0立方，有机肥的投入逐年增加，有效地解决了土壤耕层薄和土壤酸化问题，他生产的晚熟品种的苹果都在11月中旬下树，保证了苹果的高端品质，终于让自己追求的理念变成了现实。

管理变享受。为了减少劳动强度，吕术业实施了水肥一体化技术，投入资金35万元，建设了蓄水池、扬水泵房站等，新上了水肥一体化设备，实现了灌溉和施肥技术的现代化，既养护了土壤又方便了管理，更降低了劳动成本，让苹果管理的繁杂过程变成了一种享受。

技术变示范。吕术业注重引进果树新品种、学习新的管理技术，在引进并推广优质红富士苹果品种的同时，实践了起垄栽培、矮化密植等新技术，重点打造了金都红嘎啦苹果标准化园、维纳斯*金苹果种植、新红将*种植、老品种青香蕉果品种植等6个种植区域。目前的艾山家庭农场，已形成规模化经营，生产出的优质健康苹果供不应求，为广大果农提供了良好的示范基地。

小合作，大格局，鑫润禾合作社看经营

高素质农民战卫国于于年，在金岭镇草沟头村西山规划承包了近亩闲置撂荒地栽植苹果，领办了招远市鑫润禾种植专业合作社，注册资金万，带动周边果农余户，共同走上了有机苹果种植之路。战卫国用小合作化解了苹果生产背后不为人知的心酸，实现了自己的大格局。

品种多样化设计。园内主栽品种为烟富8、条红、新烟富3和金都红，辅配从西北农林科技大学引进的蜜脆和瑞香红，通过高接换头嫁接了国光、金帅、红香蕉、印度青、红玉等三十年前的老品种，让鑫润禾种植基地发展成为新时代的“百果园”。这样既满足了年轻人的喜好，也让怀旧的消费者找到了满满的回忆，更重要的是为鑫润禾有机苹果基地的产品扩大了销售范围，提高了经济效益。

品质品牌化保证。年，合作社注册了“鑫润禾”商标，开启了名优品牌健康生产之路。从源头抓起，在每一个生产环节都按照有机食品的要求进行生产，严格把关，推进苹果高质量发展。树下种植长柔毛野豌豆，改良果树生长小环境，固氮保墒。地上采用物理防虫，粘虫板、杀虫灯和性诱捕虫。坚决杜绝使用除草剂，全园铺设压草毡，既节省了人工割草的劳动力又增加了土壤的有机质含量，为有机苹果生产奠定了基础。同时，合作社斥巨资建设水面10余亩的中小型水库和容量0立方的高位水池，实现了全园微喷或滴灌，水肥一体化，为生产优质苹果提供了可靠保障。

技术实战化应用。战卫国引领合作社注重生产技术和营销管理技能培训，积极参加农业部门组织的相关学习，线下线上齐头并进，把学习得到的技术和经验及时用到生产实践中，有效地提高了合作社的生产管理水平。每年春天，倒春寒给果农的打击巨大，合作社就会根据农业农村主管部门发布的气象信息，协调技术人员寻找应对预案，在关键节点实施熏烟、微喷，努力把损失降到 ，收到了良好效果。

资金科学化运转。果业生产周期长，先期投入大，资金周转缓慢，严重困扰着合作社的发展，特别是近几年新冠疫情的不确定性更是让合作社的经营难上加难。为此，战卫国采取多项措施保证了资金周转。一是与销售商合作，及时回收货款；二是精打细算，节能降耗，节约成本；三是借助市农业农村部门积极协调信贷，办理低息、贴息贷款，解决燃眉之急，保障了正常的生产经营。

销售市场化运作。为了促进果品销售，战卫国带领销售团队两去广东、湖南；三去北京、内蒙等地市场考察推介，北京、长沙、济南等各地果业大咖前来洽谈合作，成为了直接供货代理商。年，合作社基地产量突破万斤，产值达到余万元。从8月初的金都红苹果到11月中旬下树的富士雪果儿，无与伦比的口感赢得了众多消费者的赞誉，

批发价格达到了烟台周边 ，供不应求。

小农场，大情怀，祥子家庭农场看管理

高素质农民孙国祥创办的“招远市祥子家庭农场”,经营面积60亩，年收入可达30多万元。熟悉的人都知道，本该繁忙的孙国祥有时却“闲得慌”。而这靠得就是他的“三农情怀”。

量力而行才能行。孙国祥于年，接过了家里原有的果园15亩，开始了自己的农业创业之路。年继续扩大规模，年创办了“招远市祥子家庭农场”，先后发展苹果35亩，大樱桃12亩。农场的经营规模扩大到60亩后，就基本停止了规模扩展。在分析原因时，孙国祥坚持“量力而行才能行”。了解孙国祥的人都知道，真实的祥子农场，只是他与自己的父母和岳父母5个人的劳作，自己的爱人在城里教学，一年也帮不上几天忙。然而，自己的父母和岳父母都70多岁了，本来到了安享晚年的时候了，但苦于体谅自己的劳苦，便主动帮助打理生产。但有一些活还是要雇工，当前的劳动力价格居高不下，运作不好，农场的效益就会被雇工消耗掉，因此经营面积不能无限扩大，适合自己的才是 的。所以，他将农场的土地优化，上半年重点忙樱桃、下半年重点忙苹果，在一定程度上缓解了生产压力。

知识引领科技先行。孙国祥从农业生产的门外汉，发展成为“招远市农民技术员”，得益于知识的引领和科技的支撑。农场建立后，果园缺水问题困绕了生产发展，他就借助果园上面的水库落差，利用虹吸原理，自挖管路多米，把水库的水直接引到了地头的蓄水池，并投资5万元上了果园微喷。年，他参加了招远市农广校组织的农民培训，进一步掌握了管理技术。年，他又借助国家的*策，参加了潍坊工程职业学院的学习。在继续管理家庭农场的同时，按要求回校参加线下学习，完成每周5天的网课学习。这样，到年，孙国祥就会取得大专学历。他把学到的知识综合应用，有效地提升了农场的管理水平。

抓好销售一定行。农场要持续发展，销售是关键。他说：只要抓好销售一定行。为此，一项项促进市场营销的相关措施逐步得到实施。

伴随着农产品的丰富，只求卖相不求品相的时代已经过去。孙国祥认为：农产品要卖的好，必须品质好，让消费者记得住。于是提高果品的内在质量，成为他的 ；吸引回头客，成为了他成功的秘诀。生产中，他增施有机肥，延长果品下树时间，保证了果品质量；他严格品控，以质论价，精心设计外包装，满足了不同消费者的需求；他注册了“祥园吉果”商标，印制了宣传册，开播了抖音，认证了无公害产品，让自己销售的农产品都有了质量的保证，赢得了客户信任，实现了可持续发展。

年中央1号文件指出：推进现代农业经营体系建设；突出抓好家庭农场和农民合作社两类经营主体，鼓励发展多种形式适度规模经营；培育高素质农民，参与乡村振兴和现代农业建设......如今的好*策，正在激励着招远市高素质农民在乡村振兴的伟大实践中继续砥砺前行。