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千秋基业，人才为本。为进一步贯彻落实人才强企发展理念，江苏高养*委积极发挥*建引领作用，吹响服务企业发展“集结号”，将“人才”课题深层次挖掘摆在战略前列，持续在引才、育才、用才、留才上下功夫，打造更具竞争力的智慧、高效、示范苏式养护样板企业主战场。

01构筑存量充足“蓄水池”跑出“引才加速度”

公司坚持瞄准“需”处发力，紧扣“需”处供给大原则，充分调研紧缺人才需求，提高部分专业技术岗位学历“门槛”，通过搭载“智联招聘”云平台招才引智，邀请领域内技术专家全方位、多角度、近距离甄选应聘者，充分地“键对键”“面对面”了解工作经验、个人背景等适岗情况，提高引才实效。发挥*策牵引力，突出拴心留人，在引才中“加干货”“上硬菜”，对新进大学生发放多类补贴，做优人才服务保障，为青年人才成就事业、实现梦想助力加油。年以来，公司共引进63名专业技术人才，其中研究生占比32.5%，是“十三五”期间引进研究生总数的4倍。

02搭建有为有位“赛马场”提高“育才恒功率”

“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍，人才培养绝不能搞‘大水漫灌’，不能荒废人才的‘才气’，要让各类人才活力竞相迸发”，这是公司*委反复强调的重点，也作为人才培养的基本出发点。在做好基础制度保障的同时，公司统筹布局，兼顾“共性+个性”，制定多元化培养方案。响应江苏交控产业工人队伍建设改革，重点开发生产技能岗位员工通道建设和技能认定与评价体系建设工作，依托苏北高速养护工作平台优势，开发道路巡视养护工、桥梁巡视养护工、压路机操作手和摊铺机操作手四个工种道题目，编写初、中、高三个等级万字的教材，开发40学时的线上培训课程，为交控系统技能人才提供实效型学习平台。

03打破发展路径“天花板”强化“用才牵引力”

公司*委提出“人才合理流动”大方针，加大年轻人才使用力度，陆续推进技术岗、副主管、中层副职后备人才库建设工作，以维度数据分析和全方位实战展示，解析高潜人才的“压缩包”；把火热的实践作为 的课堂,广泛采取上挂下派、参与专项活动等多种形式,让年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨,切实在实践锻炼中开拓眼界、拓宽思路、增长才干。同时将技能提升作为进阶之道，激活产才“融合”密码，疏通纵向发展通道，设立首席技师、特级技师等岗位，通过技能鉴定，提升技能水平，打破技能人才职业等级天花板；拓宽横向发展通道，探索专业技术岗位和技能岗位之间的跨序列发展，建立健全技能岗位等级与技术岗位序列相互比照机制，形成平行互通的职业发展通道。

04注重激励引导“内生源”实现“留才稳致远”

公司将进一步围绕发展大局，强化各类人才发展通道，健全人才发展体系和评价机制，探索建立以工作量、工作绩效、贡献度为重要考核指标的分配激励制度，释放人才内生动力；着手探索建设智慧管理平台，以数字思维推进人才工作数字化，以数字分析解决关键领域的业务问题，以数字手段打通人力资源与其他业务板块的衔接渠道，跑步进入数字化时代， 实现人尽其才、才尽其用，在打造国内 、对标国际的智慧高效示范养护企业中扛起重要支撑。

（供稿

人力资源部）

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