《乘风破浪》人气排名里，万茜票排在第一，足足领先第五名张雨琦63票，快一半的差距。

然而，随着浪姐第五期落下了帷幕，让广大网友大跌眼镜的却是张雨琦团队胜出。万茜团队怎么会PK不过*团队？

不得不说，*一出场，就点燃了一把烈火，燃烧了整个现场。大桌子、升降梯、华丽服饰等道具的相助，让她的表现非常出色，带动了全场观众和她一起狂欢起来。

而性感王丽坤跳上舞台一顿狂风暴雨，更是让现场嗨到电闪雷鸣。她们从服饰到造型再到舞台表现，就像一份华美的年终汇报，利用关键驱动的作用，让团队事半功倍。

对比拥有超高人气的万茜，她在第一次公演后就信心十足地表示，我们要赢，必须赢。

而这一次没有取得理想成绩，并非实力不够，而是输在了没有关键驱动。

从万茜团队的《Manta》中我们不难发现，其实三个人是非常具备专业功底的，但是她们的表演没有太多可圈可点，只想凭实力取胜。

在经过前面*团队的出奇制胜后，已经给大家留下了深刻的印象，她们如果仅凭实力就很难取胜。

事实恰恰证明了这一点。舞台像极了我们职场的竞争，你如果没有好的办法在工作中表现，来符合老板的要求和期望，尽管自己非常优秀，也很难在职场脱颖而出，赢得老板的青睐。

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每个人的职场就像一场又一场的演出，每一场都需要好好设计与规划，如果你仅凭实力，不懂《麦肯锡方法》，那么做事就不会利用关键驱动，很难让自己事半功倍，脱颖而出。

01什么是关键驱动？

工作实力固然很重要，但是仅凭实力千篇一律，就会很难标新立异，很难出彩。

什么是关键驱动呢？解决一个问题，就应该先确定什么是关键性驱动因素，即20%的因素会对结果产生80%的影响，这20%就是关键驱动，从而推动整个问题高效和高质量完成。

比如你有一个装饰品公司想要竞争过实力对手，应该怎么做呢？

运营公司的目的就是赚更多的钱，找出赚钱的核心驱动就是“增加装饰品销量”。接着再分解“改变销售战略”、“改进营销策略”、“降低单位成本”3种可行的办法。

改变销售策略可分为：销售人员的组织、销售人员的职业技能、促销策略等。

接着往下分析，改变营销策略又可以分为：产品质量、包装、消费者广告策略等。

产品质量又可以细分到各个渠道，降低单位成本又可以细分到原材料采购、生产过程、分销体系等等。

这样利于关键驱动，你就可以发现许多解决问题方法，提出许多鲜明创新的点子，干出更出彩的业绩。而不是因循守旧，一成不变的解决问题，连本身的实力也会被遮盖住光彩。

02面对复杂的问题，学会麦肯锡有效方法思考

麦肯锡方法是一套简单易操作的有效方法，帮助你节省时间、节省精力，可以将问题以事实为基础的分析运用于能发挥其最大作用的地方，让你走向更广阔的天地。

1、应用自如的MECE原则

MECE是意思是相互独立、完全穷尽。它是麦肯锡解决问题流程的一个必要原则。不管问多少麦肯锡校友，麦肯锡解决问题的方法中哪些他们印象最为深刻，答案都是MECE，MECE，MECE。

用麦肯锡原则形成的观点最是清晰，最完整，它把复杂的问题从关键驱动拆分成小的容易解决的子问题，列出问题清单，形成树状逻辑图，有点像思维导图。

a.初始假设

初始假设的精髓在于“在工作正式启动之前就形成问题解决方案”。可以把每个议题分解至一到两个层级，从而决定你需要怎样的分析来对每个假设进行证实或者证伪。

如果你的初始假设正确，最后它将出现在你的成果展示中。如果它是错误的，在证明假设错误的过程中，你已经掌握了足以迈向正确答案的充足信息。

解决一个复杂问题如同开始一段长途旅行，初始假设是你的问题解决路线图。

b.生成初始假设

将问题拆分后，发现关键驱动因素，针对每个关键驱动因素提出可行性建议，这点非常重要。

比如，行业利润受天气影响很大，那么天气就是一个季度里影响利润的关键驱动因素。

我们必须祈祷好天气不是一个可行性建议。而我们必须提高应对气候变化方面的能力就是一个可行的能够被写成一级标题的建议。

然后，将这些建议分解到各个层次的各项议题里面。如果建议给的是正确的，想想它会产生哪些问题?这些问题的答案是什么?针对每个问题，你需要怎样分析来证明假设的正误?

最后经过自己多方面论证，或者团队的大量讨论，就会对哪些议题的答案能够被证实有较强的判断力了，更加有力的触动工作的开展，并得到最好的回报。

c.检验初始假设

当大家把解决问题路线图展开准备行驶的时候，一定要检验一下路线图是否可靠。我们是否考虑了议题所有的关键驱动因素？是不是设计的是最好的假设？是不是所有的建议都是可行的并且是可证实的？通过检验初始假设，就会推动思想的前行，见解的更新，工作成效显著的局面。

2、避免千篇一律

根据关键驱动去解决问题，千万不要受思想的局限，只能拿出几套解决方案循环使用，这样也很难与时俱进和创造性的开展工作，容易走进死胡同。

比如，你想做好一件产品，如果用需求曲线、盈亏平衡计算、预算的议题多了，就会发现答案往往就是公司应该提高价格。这样一直给公司老板提建议就会很被动，会让领导认为你不懂变通，不会创新。

所以避免千篇一律，就不要盲目相信自己的直觉，应该随着经验的积累，见过和解决过的问题增多，对自己所在的行业有更加清晰的认识，并不断经验丰富，开拓创新，赢得职场。

03事半功倍解决问题的麦肯锡方法

1、功夫在诗外

写诗大家都知道，诗人并不是拿到题目就是出口成章，妙语如珠的。他们都是在平常用心观察周围的风花雪月，一草一木的变化都不会放过。也会经常和同伴互相切磋，交流写诗经验，才有了他们更好的现场发挥。

因此光凭看书解决问题是寻不到最佳解决办法的，问题发生前就要经常开展创造性的思考和实践。

职场上你可以和行业的其他人多交流，包括你的供货商、客户、分析师、同学等等，多了解本行业的需求和经验。

有时候，别的同事掌握了一个很好的工作经验，表现的非常突出，就要主动了解原因，想着怎么把亮点变成自己的工作的需求，做到功夫在诗外，遇见问题就能迅速找到最佳解决方案。

2、头脑风暴练习

在一种紧张的气氛下，先下手为强，通过头脑风暴练习可以获得最佳效果。

从浪姐们的两次公演结果来看，在舞台这种紧张的比赛情境中，张雨琦团队就是通过选曲、服饰、舞台表现力等等、给评委及观众带来的视觉冲击力等等，胜出了其他战队在舞台上仅仅凭专业能力的表演。

很多时候，人们不要想着单凭实力，工作上就能取得不错的回报。它还取决于，你怎么用麦肯锡方法，让你的工作能力更加满足他们的期待和效果。

2、把汇报系统化

问题解决之后，要向上汇报和与客户沟通。就是要对你的方案非常了解，能够在很短的时间内，清晰而准确地解释清楚。

在这么短的时间内表达，就要把汇报系统化，直奔主题、直奔结果。

比方*团队没有拖泥带，没有故弄玄虚，而是一上场就直奔比赛结果，把自己团队最好一面，通过多渠道展示出来。让评委和观众非常感兴趣，为之心动，愿意邀请她们继续走下去，最终完美收官。

结语：麦肯锡的成功并不神秘，方法铸就传奇。如果你能够真正掌握好麦肯锡的方法，那么你的职场人生也会所向披靡，一路开挂，成果显著。

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