年上半年，物流中心在公司*委、公司的坚强领导下,紧扣“服务保障、决策支持”定位，围绕“质量、效率、合规、成本”四大要素，深入践行提质增效“六大行动”，以大宗物资实物流管控为核心，通过区域仓储布局优化、运输网络策划布局，挖潜 控流控运能力，持续提升服务保障和共享调剂水平。

坚持聚焦生产物资保障坚实有力

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做优实物流管控策划

?一是依据西南区域油气中长期建产规划，以六大重点建产区块为根据地，编制《物资分公司仓储资源布局规划方案》，整合各方仓储资源，形成区域内成本 、效率 的仓储布局规划与近、远期资源结构调整措施，持续降低区域综合仓储物流成本。

?二是紧跟致密油气建产部署，结 秋、西充、天府三大区块内作业用户、生产工作量、物资保障与服务范围等要素，提前着手策划专项服务方案，确保在致密气加快上产阶段能快速响应开展仓储配送服务。

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做精大宗物资调配

?一是以油套管和支撑剂作为井工程大宗物资调配核心，结合井工程生产进度及物资消耗规律，匹配厂家、在途、在库等可用资源，柔性下达生产订单解决供需变量差异；同时发挥调配“水龙头”和区域库“蓄水池”作用，实现物资流向、流量、流速的动态调控。上半年，在钻井工作量上浮的基础上，油套管区域库库存持续保持低位运行；压裂支撑剂库存周转近11次。

?二是持续开展库存结构分析，为用户提供共享调剂与平库利库的平台，以合理化的改代利用建议，协助用户共同控制库存新增，截止5月底，油气田公司积压库存在去年降库基础上再大幅降低。

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做强大宗物资运输管理

?一是利用川庆运总、中铁快运行业优势及专业化运输技术，形成配送业务运力资源目录及执行价格，为物资保供提供充足的运力保障。

?二是运用中铁快运铁路信息网络与调度指挥优势，对在途大宗物资一次运输开展跟踪监控、调度协调，解决物资限装、拥堵、到站停限办及特殊关键时期的应急协调相应情况，强化物资一次运输过程管控能力与时效性。

坚持优质服务专业价值日趋彰显

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简化仓储操作流程

机构职责调整前，组织相关科室、地区公司开展专题研讨会，明确实物流管控关键点与对应职责，将实物岗、账务岗双岗合并为仓库保管岗，同步精简流程、台账与报表，进一步释放人力资源。

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运输网络建设

匹配建产需求与厂家生产信息，结合现场使用量、区域库布局布点及路况等，以安全可靠、节约成本、响应及时为原则，系统策划一、二次运输路由，发挥“大物流”规模效应。

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大宗物资一次运输

策划“厂家+铁路”的一次运输网络，以油套管为突破口，从物资料性、起止地点、转运方式三个维度建立运费测算模型，截止目前，累计为铁山坡项目油套管一次运输节约物流成本四十余万元。

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二次配送策划与实作

上半年零事故完成物资配送工作。机构职责调整前，积极探索“领料变送料”集中配送模式，针对片区用户分布与需求，规划播种式配送循环线路、班次周期，制定《物资分公司集中配送服务总体方案》，为地区公司推进集中配送实作奠定基础。

坚持人才强企队伍建设厚积薄发

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坚持开展周五供应链课堂

由中心领导班子带头，组织员工围绕供应链、仓配专业应知应会内容授课，营造了“比学赶帮超”的浓厚学习氛围，进一步提升队伍整体物资保障能力和质量。

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搭建青年员工展现舞台

中心一直致力于为青年员工提供广阔舞台，鼓励青年为升级实物流管控模式建言献策。组织青年员工积极参与五四青年论坛，中心连续三年获得公司青年论坛论文一等奖并荣获 组织奖。选拔中心员工参选公司“十大 青年”，并在十四届青年论坛上发表倡议书，以榜样的力量激发青年员工干事创业热情。

坚持市场维护盘活资产拓市增效

为推动“油公司”模式改革落地

实现业务归核化，提升供应链价值

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盘活转型自有资产

?一是以白市驿物流基地为试点，在保障油气生产建设物资供应的基础上，编制仓储物流总包服务方案，与中铁快运成都分公司开展仓储物流总包与对外经营合作。转型经营盘活国有资产，探索建立央企间强强联合、开放互利的示范模板。

?二是引入集团公司内部石油专用管专业化公司，推动资阳管材厂业务改革转型，在盘活低效资产的同时拓展机加工业务市场，为区域各用户打通修旧利废挖潜积压库存价值的渠道。

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开拓仓配业务市场

根据西南管道仓储基础业务现状，以新建项目、运维管理、应急抢险三种保障类别为抓手，转向订制服务方案，以效益化的顶层设计、效率化的管理模式、标准化的操作服务争取西南区域乃至陕甘宁区域的业务市场拓展。

坚持数字化转型借力科技步伐加快

参与公司供应链一体化平台建设，为大宗物资调配与运输实作、管控与统计分析模块提供专业支撑。同时，与顺丰合作开发TMS系统，全面实现协同工作、信息共享和可视化物流，提升配送工作信息化水平，利用信息平台有效管控承运商和配送运行过程，提升信息传递准确性、及时性，并确保其能与供应链一体化平台有效衔接。

坚持正风肃纪*的建设巩固加强

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扎实开展主题教育活动

围绕年“转观念、勇担当、强管理、创 ”主题教育活动开展全员大讨论，坚定全体员工提高服务意识，提升服务质量，做好物资供应保障工作的认识，并通过中心组学习、支委会、*员大会及生产会等渠道加以宣贯，将主题教育活动走深走心走实。

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狠抓*风廉*建设

以公司正风肃纪专项行动为契机，从中心顶层策划、管理规范、实作运行三个层面持续开展自我体检，找差距、补短板，开展案例学习、廉洁谈话、廉洁*课，引导广大干部员工严纪律、守底线。

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丰富主题*日活动形式

中心*员结对子策划主题*日活动，提升支部凝聚力，已策划开展“我为支部献一策”、“学劳模、做表率、立新功”、“文明健康绿色环保”志愿服务等活动。

在加快上产亿的集结号下，在“安全、效率、效益”供应链建设的冲锋舟上，物流中心将坚持做好实物流管控的设计师、运行的调度师、流通的组配师，打造管理合规、质量安全可控、效率更高、成本更优的大宗物资实物流管控中枢，为西南区域大宗物资生产保障提供强力支撑。

作者

物流中心：陈萌

编辑

*群工作科：韩真

审核

*群工作科：袁戟懋易思

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