舞台

人才有舞台三年赋能壮筋骨,人才舞台筑

发布时间:2022/6/20 15:09:42   
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近年来,江苏高油立足高速公路综合能源服务商定位,加大人才引进、人才培训、人才选拔力度,多措并举激发人才潜能,讲述着“人才有舞台”的好故事,诠释着“人才强企”的奋进动能。

人才引进注入发展新动能江苏高油认真落实《江苏交通控股有限公司人才招聘工作管理办法》,根据公司发展目标和岗位需求情况,按照“*管人才,合力推动;公平公正,竞争择优;人岗匹配,双向选择;着眼长远,数质并重”四项原则,合理编制年度招聘计划和方案,组织好人才招聘工作。年-年,公司通过校园招聘、社会招聘的渠道,招聘人才12人,其中本科生5人,硕士研究生7人,岗位涉及办事员、主办,有效弥补了公司岗位空缺,满足了各条线的业务需求,为公司发展带来实质性的贡献。中坚培训夯实发展新动能江苏高油持续在基层单位开展班组长轮训,着力打造技能型工匠队伍,年至年,累计开展班组长综合素质提升专题培训班9期,参培学员人次。培训全程做到教育管理“严”、培训内容“精”、培训方法“活”。一方面采用*事化管理保障培训秩序,另一方面通过举办班长工作经验论坛、特情处置专题研讨及兴趣爱好交流互动等方式增强培训趣味。通过安全教育培训、岗位职务培训、提质增效等培训,不断改进、优化教学相关硬件设施和软件内涵,丰富了班组长培训内核。梯队构建激活发展新动能江苏高油将人才储备工作与培训工作同步推进。根据战略发展和可持续发展长远规划,建立了《后备人才库管理办法》,不仅在选拔后备人才上做到精挑细选,更加注重入库后的培养锻炼。通过设立“首席班长”岗位,既优化缩减了管理人员职数,有效节省了人工成本,又为后备人才提供了一个实岗锻炼的平台。通过完善“选拔入库”→“实岗锻炼”→“任职评估”→“聘任上岗”的培养、考核与晋升流程,为科学选人用人提供了有价值的“参数”依据,使后备人才队伍保持动态与活力,营造良性竞争的环境,实现了企业和员工的双赢。年-年,从班组长培训学员中选拔后备管理员25人,其中任职管理员7人,代理管理员3人,首席班长13人,公司本部借用2人。优化了管理人员结构,推进了公司干部队伍年轻化进程。目前,江苏高油正积极推进年度人才库建设工作。本次选拔工作得到基层一线员工的积极响应,有99名班组长报名参加后备管理员竞聘,创下历史最多人数;有22名管理员参加了后备站长的角逐。江苏高油精心筹备,通过笔试面试,严格考察后备人才的领导能力、应急能力、沟通协调能力、学习能力、责任意识、团队合作等多方位素质,构建公司专业、高效的人才梯队。

供稿

江苏高油

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双爽

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胡艾

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